学会”六顶思考帽”，让你的思维层次更上一层楼！

爱德华·德博诺（Edward de Bono）是一名心理学家和医学博士，从事人力开发培训工作。他发表的“水平思考理论”更受到全球企业和教育界的推广和肯定。同时他也是六顶思考帽的创立者。六顶思考帽是思维训练的工具，也提高一个人的思维境界的方法。德博诺博士的水平思考亦是六顶思考帽的核心思想，主张避免把时间浪费在争执上，与其争论谁对谁错，不如整顿思维将会议中无意义的争论变成有效的解决方案，提高团队解决问题的能力。

六顶思考帽分为六种颜色即是黑色，白色，红色，黄色，绿色和蓝色，意指我们必须将我们的思考模式往不同层面分开来，遇到问题时可以在各个方面给予充分的考虑。

1. 黑色帽：黑色是字面上的否定，代表小心谨慎和审查存在风险。主要目的是找出缺点和作出评论。黑帽思维扮演着审查员的身份，告诉你某种方法的问题与漏洞以及某件事的结果。

2. 白色帽：白色是指中立的立场，代表数据。任何一种方案都需要数据的支持，在搜寻数据时需记住这三点：已拥有数据，想要数据，如何得到数据。一旦出现意见不合时可应用水平思考把问题区分开来在进行讨论及弥补。

3. 红色帽：红色是情绪上的转换，代表直觉和印象。红帽思维是一种换位思考的思想模式，交换与了解人们对某种事物的态度和感觉。思考过后最好能在极短的时间内（以秒计算）给与答案，才能达到直觉的效果。

4. 黄色帽：黄色是积极和乐观，代表具有逻辑性的主意。主要目的为解决问题的同时找出这方案具有的优点，价值，利益和可行度。三思而后行和创造力也是黄帽思维不可缺的成分。

5. 蓝色帽：蓝色是辽阔，代表全面思考和控制力。蓝帽思维用来制定目的，计划，执行，观察和总结。并且随时准备下一步的策略，促进团队的策划能力。

6. 绿色帽：绿色是生命，代表生机和希望。绿帽思维提供人们作出种种假设和发挥想象力的的空间，鼓励人们跳出传统的思维框框（think outside the box）。同时也包括了可能性和不确定性，而这些都有助于创造新的方案。

不同颜色的帽子象征着不同的思考模式，遇到问题时必须懂得依据情况运用不同颜色的帽子去思考问题，才能有效的解决困难，提高团队效率。一旦你掌握了这个思考技巧，你的思维层次绝对会更上一层楼。